为什么接受客户的目标价还做不成？
你肯定有过这样的遭遇，客户说我们价格太高，给了我们一个目标价，然后你在跟经理或者老板确认了一下，决定接收这个目标价，可是即便这样，还是有很多客户消失了，到底是为什么呢？你肯定非常困惑。
现在二叔就来分析一下。
1、接受得太晚，客户已经跟其他的供应商签订合同。
跟很多负责采购的老外聊过这个问题，他们说，当我们给出目标价的时候，我们希望能得到一个痛快且迅速的答复：yes or no.
所以基于这个原因：
1）如果你发现客户的目标价可以做，就尽快接受，并且发送合同，让客户尽快确认，以达成协议，毕竟大部分老外还是有契约精神的；
2）或者，记住是或者，你跟客户玩心理战，明明可以接受，还是希望多赚点，或者，价格你不能做主，计算价格的老板又不在，你只能干等。如果是这样的话，你就做好被淘汰的准备；当你发现玩了半天心理战客户没动静的时候，你可能就急了，赶紧接受，可能这个时候客户已经签约了，不再理你。我们的对策是，如果发现客户不再回复，赶紧追一封邮件，给出一些更加有力的条件，例如，大酬宾，买多再优惠；买多有赠品，ipad；买多返现；等等，促使客户再转向你，毕竟还是有一部分不怎么看重合约的。
2、客户只是来打听价格，确认了价格好压原有供应商的价格。
商人，利益为先，即便是合作很久了，他们也不可能只听供应商说价格是多少，还是会出来打听价格。
例如我一直帮客户采购某种化工品A，客户又有需求了，我就联系原有的供应商，报个价格吧。供应商给我1000USD，我还会同时打听另外的供应商，其他的供应商给我报价1100USD，1050USD等等，于是我回复，950USD是我的目标价（我只是告诉你我的目标价，我没说你接受我一定要跟你合作。），这个时候某家供应商告诉我，ok，950USD可以接受。
这个时候我会拿着950USD找原有供应商，跟他说，兄弟，别人都给客户920USD了，你还1000USD，客户拿到了那么低的价格，咱可是没机会了。供应商各种解释，最后给了一个960USD的价格，并且很肯定的说不能再低了，再低老板不接受了。好吧，960就960吧！
我为什么不选950USD，而是选了960USD？
其实很简单，原有供应商已经合作很久，达成了默契，质量、包装、操作和后期的质保，双方都知根知底，为了10个美金，去选择从来没有合作的供应商，可能面临着更大的风险，可能质量不合适，付款方式还要继续谈，对方的操作水平如何，后期出现问题的解决态度如何，我都不知道，更关键的时候，骗子横行，万一是骗子怎么办？
凡此种种，都让我不会因为这点点小差别而更换供应商！
3、问价格只是做样子给老板看，其中有潜规则。
我遇到过这种客户，一个采购经理，很多次都来问我的价格，然后说目标价是多少，一开始我不答应，他就不理我了，单子丢了；后来我答应了，他还是不理我，挺奇怪！
让朋友查海关数据，他的价格也不低，甚至高出我的价格六十美金。这样的差距，他不找我合作，不找我深入研究，只有一个可能性，多出的这部分有他的好处。
得出结论，出来问价格只是做样子给老板看，万一某天老板问起来，你怎么只跟这家合作，不找其他家问价格呢？只要他每次这个流程有了，即便是老板知道了差距过大，他也可以以我们不可靠，信不过为由搪塞过去！
4、客户只是转达意见，自己并没有决定权。
这个我经常说，例如，采购员收集了信息给老板，老板看了几眼就说，你去问问他们1000USD做不做？于是采购员去联系各家，告知目标价，可是后来老板却因为某些原因取消了从中国采购，这个时候你追着这个采购员问也没用，他不可能追问他老板，为了你去得罪饭碗，他不傻。
例如中间商，他的终端客户告诉他目标价是1000USD，中间商告诉了你，结果终端客户去从其他的渠道采购了。
无论是采购员还是中间商，都没有决定权，但也不是完全没用。你可以跟他们好好聊聊，对采购员要采取拉拢，小礼品贿赂的战术，当然前提是确认这家公司对你的产品长期需求，有些投入还是必要的。
对于中间商，就要跟他站在一个战线上，多沟通，少逼单，多说我们一起开发市场，有什么需要一定告诉我，我配合你，诸如此类的话。
5、其他的可能性也有，例如，同行套价格，这种方式难以判断，尤其是当对方设置得很精密，找不到破绽的时候。
如果再细分，还有很多可能性，但是这五种可能性占多数，了解了这些，就可以见招拆招。
很多人不明白，如何去做，其实很简单，分析出可能性，提出解决办法，然后一条一条的试，不要在意客户是不是理你，客户很忙，在你找到症结之前可能他是沉默的，一旦你试探出了问题所在，客户就会被激活，成为你的宝藏。
现在二叔就来分析一下。
1、接受得太晚，客户已经跟其他的供应商签订合同。
跟很多负责采购的老外聊过这个问题，他们说，当我们给出目标价的时候，我们希望能得到一个痛快且迅速的答复：yes or no.
所以基于这个原因：
1）如果你发现客户的目标价可以做，就尽快接受，并且发送合同，让客户尽快确认，以达成协议，毕竟大部分老外还是有契约精神的；
2）或者，记住是或者，你跟客户玩心理战，明明可以接受，还是希望多赚点，或者，价格你不能做主，计算价格的老板又不在，你只能干等。如果是这样的话，你就做好被淘汰的准备；当你发现玩了半天心理战客户没动静的时候，你可能就急了，赶紧接受，可能这个时候客户已经签约了，不再理你。我们的对策是，如果发现客户不再回复，赶紧追一封邮件，给出一些更加有力的条件，例如，大酬宾，买多再优惠；买多有赠品，ipad；买多返现；等等，促使客户再转向你，毕竟还是有一部分不怎么看重合约的。
2、客户只是来打听价格，确认了价格好压原有供应商的价格。
商人，利益为先，即便是合作很久了，他们也不可能只听供应商说价格是多少，还是会出来打听价格。
例如我一直帮客户采购某种化工品A，客户又有需求了，我就联系原有的供应商，报个价格吧。供应商给我1000USD，我还会同时打听另外的供应商，其他的供应商给我报价1100USD，1050USD等等，于是我回复，950USD是我的目标价（我只是告诉你我的目标价，我没说你接受我一定要跟你合作。），这个时候某家供应商告诉我，ok，950USD可以接受。
这个时候我会拿着950USD找原有供应商，跟他说，兄弟，别人都给客户920USD了，你还1000USD，客户拿到了那么低的价格，咱可是没机会了。供应商各种解释，最后给了一个960USD的价格，并且很肯定的说不能再低了，再低老板不接受了。好吧，960就960吧！
我为什么不选950USD，而是选了960USD？
其实很简单，原有供应商已经合作很久，达成了默契，质量、包装、操作和后期的质保，双方都知根知底，为了10个美金，去选择从来没有合作的供应商，可能面临着更大的风险，可能质量不合适，付款方式还要继续谈，对方的操作水平如何，后期出现问题的解决态度如何，我都不知道，更关键的时候，骗子横行，万一是骗子怎么办？
凡此种种，都让我不会因为这点点小差别而更换供应商！
3、问价格只是做样子给老板看，其中有潜规则。
我遇到过这种客户，一个采购经理，很多次都来问我的价格，然后说目标价是多少，一开始我不答应，他就不理我了，单子丢了；后来我答应了，他还是不理我，挺奇怪！
让朋友查海关数据，他的价格也不低，甚至高出我的价格六十美金。这样的差距，他不找我合作，不找我深入研究，只有一个可能性，多出的这部分有他的好处。
得出结论，出来问价格只是做样子给老板看，万一某天老板问起来，你怎么只跟这家合作，不找其他家问价格呢？只要他每次这个流程有了，即便是老板知道了差距过大，他也可以以我们不可靠，信不过为由搪塞过去！
4、客户只是转达意见，自己并没有决定权。
这个我经常说，例如，采购员收集了信息给老板，老板看了几眼就说，你去问问他们1000USD做不做？于是采购员去联系各家，告知目标价，可是后来老板却因为某些原因取消了从中国采购，这个时候你追着这个采购员问也没用，他不可能追问他老板，为了你去得罪饭碗，他不傻。
例如中间商，他的终端客户告诉他目标价是1000USD，中间商告诉了你，结果终端客户去从其他的渠道采购了。
无论是采购员还是中间商，都没有决定权，但也不是完全没用。你可以跟他们好好聊聊，对采购员要采取拉拢，小礼品贿赂的战术，当然前提是确认这家公司对你的产品长期需求，有些投入还是必要的。
对于中间商，就要跟他站在一个战线上，多沟通，少逼单，多说我们一起开发市场，有什么需要一定告诉我，我配合你，诸如此类的话。
5、其他的可能性也有，例如，同行套价格，这种方式难以判断，尤其是当对方设置得很精密，找不到破绽的时候。
如果再细分，还有很多可能性，但是这五种可能性占多数，了解了这些，就可以见招拆招。
很多人不明白，如何去做，其实很简单，分析出可能性，提出解决办法，然后一条一条的试，不要在意客户是不是理你，客户很忙，在你找到症结之前可能他是沉默的，一旦你试探出了问题所在，客户就会被激活，成为你的宝藏。
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